~Jun Feng Sky~

最後一片紅葉落下，在最美的秋天，同時也宣告一個蓽路藍縷的時代結束。十月，是紐澤西最美的季節，樹葉開始轉紅。台塑集團創辦人王永慶每年都選在此時來這裡視察美國台塑。誰也沒有想到，今年之行竟是他人生最後一趟旅程。

「勤勞樸實，念小學都懂」　道理簡單，難在行其一生不變其志

二十三歲就開始跟王永慶一起做華紙的永豐餘集團總裁何壽川，週日，趕到林口靈堂探望他叫了多年的「歐吉桑」，眼眶紅了。王家與何家三代相交，逾半世紀，王永慶當年取得台塑的執照，台灣第一張聚氯乙烯（PVC）廠許可，就是由何家轉手取得。想起過往，何壽川娓娓道來。

沒有人不知道王永慶，卻很少能理解王永慶。

勤勞樸實，念小學都懂這四個字，一般人也覺得這沒什麼大道理。但何壽川說，王永慶不同的是，在不同時間人都會移其志，但他不會，行其一生，不變其志。「道理當然簡單，但是不是每一個人都能夠在一生九十幾歲當中，都堅定不移，」何壽川說。

從創業開米店的第一天，挑起扁擔，他就如此。

「其實勤勞樸實四個字裡，最難的就是樸，」何壽川說。樸，比勤更難。樸，指的是心思單一，沒有雜念。因為人的欲望像是魔獸，會昏聵你的心。

很多人認識的王永慶，是毛巾破了也不換，衣服破了還在穿，甚至沙發破了也沒關係，其實這些欲望跟面子問題，在王永慶身上根本不是問題。他辦公室的沙發皮破了，友人問他為什麼不換？他說，「你如果看我不起，你就不會到我辦公廳來，這個根本沒有面子問題。」

「他的無私，我長大才懂」　時時記得六輕、海滄，卻忘了兒女

《世說新語‧傷逝》有一句話：「太上忘情」，然而「太上忘情」，並非無情，是無偏無私的大情。王永慶隨時都在「忘」，忘了吃飯的時間、忘了子女的生日、忘了換掉那輛一開就十八年的凱迪拉克，犒賞一下自己。但是有一些事，他永遠不會忘，六輕這件事從「想」到「做」，放在心上一放就三十年，占掉他一生三分之一的時間；海滄計畫、大煉鋼廠，這種大事他一刻都不會忘。

「我從小就是很不諒解，為什麼父親總是給我很少時間……，他每天都是在做事，每天都是在努力，每天都是在工作，就是為了造福社會，為了替別人做事。」王永慶的么兒、台塑美國關係企業JM塑膠公司總裁王文祥談他的父親：「他的無私，我長大後才懂。」

「勤勞樸實，不是小氣，是一種精神、是一種儆覺、一種良好的習慣，」王永慶曾經如此說。人越功成名就，通常越希望犒賞自己。但是王永慶對於享受的思考跟人很不一樣，他認為，欲望降低才可以拒絕誘惑，「有了成就就放鬆，一放鬆什麼都會忘了。」

「他很不喜歡人家吹」　一句到美國闖一闖，不是亂講的

樸的另一個意思是「真」，做不到就不要「吹」。

王永慶自己說過的話，都是禁得起考驗，因為他傾畢生之力做一個「真人」。他在高雄前鎮廠的第一個辦公室座位前，正對著一張世界地圖，當年王永慶經常跟員工開玩笑：「這個地圖應是美國人畫的，因為地圖的中心是美國，讓我每天都要看美國。」以後有機會，應該到美國闖一闖。員工都當成是玩笑一場，也不在意。其實，他是放在心上的。民國六十九年，王永慶展開美國布局、國際布局，今天美國已經成為台塑三大生產基地之一。

在事業上，王永慶屬於深思考型的人，你看到一點，他馬上分析成十點，你走的一步，他卻看到後面十步。「那種內化的程度，好像王永慶就在旁邊看著你做，」管理科學學會常務理事長許士軍說。

「不是王永慶，不會有台塑」　一根扁擔起家，創造一個經濟年代

何家與王家的淵源很深。早年，辦特許事業都要執照。民國五十年代，經濟部要發展台灣的塑化產業，發出台灣第一張PVC廠的執照。原本國家屬意的永豐餘何家，幾番評估後放棄了這張執照，轉給王永慶。這才會有後來的台塑，世界級的巨人。回想當年，何家會後悔嗎？

「我父親講了，如果換我們做，絕對不是今天（台塑）的規模。」雖然多年前何家把執照轉給了王永慶，但是何壽川接受《商業周刊》專訪時談到：「今天如果不是王永慶，就不可能有今天的台塑！」 時勢與英雄間，誰造就了誰？與其說，台塑成就了王永慶？不如說是，王永慶成就了台塑，創造了一個產業，一個經濟年代。從一根扁擔起家，也始終如一的貫徹「一根扁擔」的精神。