~Jun Feng Sky~

長庚醫療體系 儼然「第四寶」

民國六十五年十二月一日 ，台北市敦化北路有一場熱鬧剪綵開幕典禮，這是王永慶「台塑王國」一塊最特殊，也是最讓王永慶念茲在茲的版圖─長庚醫療體系。

這家以王永慶父親王長庚命名的醫院，從台北門診中心開始快速發展，至今成為擁有基隆、台北、林口、嘉義及高雄五大院區，還有專屬兒童醫院、中醫醫院，以及專業照護慢性病患、植物人及安寧照護的桃園分院、護理之家等超大型連鎖醫院。

這幾年，更深入老人養護的養生村，並將觸角伸向對岸，在廈門設立分院。醫療體系總病床數超過一萬張。

龐大資產儼然與「台塑三寶」分庭抗禮，尤其長庚手上握有台塑相關企業高比率股票，每年單就股利收入，就高達十幾億至數十億，一度持有超過四分之一的台化股票，儼然就是台塑集團裡最耀眼的「第四寶」。

值得觀察的是，長庚醫院是台塑集團中目前極少數仍以王永慶為董事長的機構，在已經完成接班的台塑集團是個異數，長期扮演集團中大水庫調節功能的長庚醫療體系，後王永慶時代將如何演變，也備受矚目。

長庚醫療體系決策委員會最高顧問吳德朗說，長庚幾乎就是台塑、台化的最大股東，資產雖會因股價下跌而縮小，不過一直在一千億元以上。

長庚醫院是為紀念王長庚七十四歲時不及就醫不治而設立，王永慶曾說，創院目的就是：「為了設法防止相同的悲劇一再重演。」因此，設立時就標榜「平民醫院」，也刺激國內醫療市場質變。

王永慶在當時沒有健保的時代，以低廉的收費，提供國內第一級的醫療服務。「免收保證金」制度，讓當時住院的百姓不用在病痛之餘，還需四處張羅現金繳保證金。

「不收紅包」也讓當時有此陋習的公立醫院相形見絀，讓長庚在很短時間擄掠平民病患的心，國內醫療市場重新洗牌。台大、榮總雖是醫界名義上的兩大龍頭，長庚卻早已穩坐市場霸主，這幾年長庚的健保給付每年都高達三百多億元。

長庚也是第一家引進企業化管理制度的醫院，雖然不斷引起醫療商業化、工廠化質疑，但經營之神的管理理念卻真正降低了醫院經營成本，提高效率。

健保局副總經理李丞華認為，長庚的出現，刺激國內醫院更合理地降低成本，也間接地促進台灣可以用很低的成本開辦全民健保，形成另一個台灣奇蹟。私立醫療院所協會秘書長吳明彥更直言，在經營之神的監控下，長庚的管理模式早為對岸醫療院所最熱門的顯學。
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縱是經營之神 也有壯志未酬

王永慶雖被稱為經營之神，但他一生也有未竟事業，留下遺憾。他生前一直希望能圓大煉鋼廠的夢，但台塑位於雲林的大煉鋼廠環評沒有過關，一九九○年初在大陸海滄的石化特區也因政府施壓硬生生叫停；在大陸寧波的大乙烯計畫也因政府遲不開放、以及大陸合資談不攏而停止。

幾個月前，台塑集團又大張旗鼓宣布越南河靜大煉鋼廠投資案，不過，越南投資案的土地開發遭遇當地住戶阻撓，目前還未能解決。

搶搭全球鋼鐵業難得一見的大行情，王永慶三年前即提出投資新台幣一千三百七十億元打造雲林台塑大煉鋼廠計畫，但三年過去了，雲林大煉鋼廠投資案進度卻不順利，目前處於二階環評階段。

值得一提的是，去年在大陸學者出版的王永慶傳記中，王永慶首度透露，一九九○年初的海滄計畫，是在當時行政院長郝柏村祭出三條禁令後，不得不叫停。當時政府揚言，如果台塑跟大陸簽署海滄計畫協定，行政院將停止台塑集團旗下的台塑、南亞、台化的股票交易，勒令銀行與台塑集團的資金往來，並限制台塑高層人員出境。王永慶不得不放棄海滄計畫。

另外，他雖然一手擘建台灣的石化王國，但他的事業雄心並不止於此。原本他還希望涉足大汽車廠與水泥廠，只是事與願違。這些計畫不是慘賠多年而結束營業，就是在規畫階段即遭封殺。

王永慶為一圓大汽車廠夢想，一九九八年創立台朔汽車，以自創品牌Formosa，推出國產轎車台朔一號Megnus與台朔二號Matiz。他原本希望能在兩岸汽車市場取得一席之地，但九年下來，竟慘賠近新台幣廿億元。

兩年前，台朔汽車增資六億元，並把賺錢的台塑貨運公司併入台朔，還新增史可達進口車代理業務，以及組裝DAF拖車頭。無奈國內車市陷入前所未見的低潮，讓Formosa品牌失去翻身的機會，迫使台朔決定停產。

另外，早在廿多年前，台塑企業就打算踏入水泥業。一九八三年，台塑提出總投資額達新台幣二百多億元的崇德水泥廠案，原已獲行政院工業用地複勘小組同意，沒想到隔年五月政府規劃太魯閣國家公園區域定案時，把台塑已取得採礦權的崇德礦區劃入國家公園範圍內，水泥廠案在最後關頭遭到封殺，王永慶在台灣的水泥大夢就此夭折。

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車廠、鋼廠、水泥廠 三個遺憾

台塑企業在王永慶主導下，在台灣打下石化王國的一片天，但他的事業雄心遠不止於此。原本還囊括大汽車廠、大煉鋼廠與水泥廠，只是事與願違。這三個大夢不是身陷環境評估流程、慘賠多年而結束營業，就是在規畫階段即遭封殺。

王永慶為一圓大汽車廠夢想，1998年從三富汽車買下位於台中大肚的工廠，創立台朔汽車，以自創品牌Formosa，推出國產轎車台朔一號Megnus與台朔二號Matiz。他原本希望能在兩岸汽車市場取得一席之地，但九年下來，竟慘賠近新台幣20億元。

從2002年第一輛台朔一號上市，到最後一輛車出清完售，台朔五年多來約售出2.95萬輛Formosa國產車。台朔平均每年不到6,000輛的新車銷售業績，比台灣車市冠軍和泰汽車平均月銷量還少三成，也說明台朔面臨的經營困境。

2006年台朔汽車增資新台幣6億元，並把賺錢的台塑貨運公司併入台朔，還新增史可達進口車代理業務，以及組裝DAF拖車頭。無奈國內車市陷入前所未見的低潮，讓Formosa品牌失去翻身的機會，迫使台朔決定停產。

此外，王永慶琢磨大煉鋼廠已有多年。2006年12月他出席長庚醫院雲林分院動工典禮時就說：「台灣鋼鐵產量不夠，有需要再蓋鋼鐵廠。」

在石化本業以外，王永慶非常熱中推動長庚醫院投資計畫，興建大煉鋼廠則是他最想完成的事業。因此談起這兩項事業，他總是沈浸在興奮的情緒中，而且有問必答。

為搶搭全球鋼鐵業難得一見的大行情，王永慶在2005年即提出以新台幣1,370億元打造雲林台塑大煉鋼廠的計畫，但三年過去了，雲林大煉鋼廠投資案卻進行地非常不順利，目前處於二階環評階段，新上台的馬英九政府又強調節能減碳政策，使大煉鋼廠投資案增添變數。

另外早在20多年前，台塑企業就打算踏入水泥業。1983年台塑正式提出總投資額新台幣218億元的崇德水泥廠案，原已獲行政院工業用地複勘小組同意，沒想到隔年5月政府規劃太魯閣國家公園區域定案時，把台塑已取得採礦權的崇德礦區劃入國家公園內，等於是台塑水泥廠案在最後關頭遭到封殺。
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小米商創台塑 「追根究柢」致富

從小米商到打造亞洲最大石化王國，王永慶一生的奮鬥充滿傳奇。他敏於觀察，早年貼心服務客戶，經營智慧始終是各界學習的目標。

他小時候家貧，念小學時每天還要做許多農務、家事。十五歲時立志到外地闖蕩，先是到嘉義一家米店當工人，一年後，他用父親借來的二百元做本錢，在嘉義開了家米店。

七十年前，商界完全沒有「客戶關係管理」的概念，但他早就熟知經營哲學，除了靠人情，還要靠勤勞、貼心服務。王永慶將客人家裡的人口數、訂米的數量作成紀錄，時間快到了就主動送上新米，透過這層勤勞關係，抓住了老客人，並增加銷售量。

當時米的品質不比現在，碾製後的新米往往夾雜許多砂礫碎石，王永慶和弟弟王永在深知「消費者不會喜歡偷斤減兩」，將米裡的雜物盡量剔除乾淨，同樣重的米，白米含量高於其他米店，價格卻和其他競爭者一樣，自然也鞏固了客層。這套系統和管理概念後來更成為王永慶經營醫院時供料管理的根基。

統一企業董事長高清愿對王永慶印象最深的，就是他重視效率和追根究柢、講究成本的精神。前經濟部長趙耀東曾說，「被王老闆（王永慶）看上的問題，不到水落石出，絕不罷休，這是王永慶經營企業最成功的地方。」但王永慶認為，追根究柢的作好基礎工作，雖然辛苦也最不為人知，卻是成功的開始。

他非常重視制度和流程，只要制度好，治理自然會好。民國五十七年，台塑成立總管理處，不負責生產也不對外營業，四十年來卻替集團節省一百億元的開支。關鍵就在於總管理處跨越各公司，台塑、南亞、台化等企業只需要負責專業上的生產、銷售，但所有共同事務如人事、資產、工程和財務等管理，都由總管理處負責。

透過總管理處，王永慶兄弟的指令如臂使指，貫徹意志至每個部門。 王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶王永慶

最後晚餐 王永慶還跟部屬喝酒

王永慶在十四日晚在新澤西寓所（王瑞華家）邀美國台塑親信主管晚餐，還垂詢美國金融風暴、經濟景氣情況、利率升降、拆借率現況等，據與會者說，王永慶頭腦還很清楚，只是身體看來較衰弱，沒人相信這竟是與王董事長最後一次晚餐。

當晚李寶珠、王瑞華都在座，王永慶坐著輪椅與部屬見面，晚餐時依例喝了一瓶海尼根啤酒，但胃口不是很好，席間垂問在座主管許多美國經濟、金融情況；當天白天，王永慶還親自到美國台塑總公司，聽取副總經理曾陳霖等四人簡報，這是他上週六來新澤西後，經週一在家休息，首次到美國台塑，看一看他一手帶大的公司與部屬。

美國台塑核心主管說，王董事長已二年未來美視察，這次事前大家都勸王永慶不要來，但他堅持要來，大家心中有數，這次可能是王董事長最後一次來美看大家，但絕沒想到竟是永別。

長期照料王永慶健康的醫療小組總召集人吳德朗昨天說，王永慶過世前一個晚上與長庚部屬在寓所喝酒、吃飯時，精神和心情都很好，沒有什麼異樣。

但照護人員夜裡發現異狀時，王永慶已無反應，身體發黑，急召醫師仍回天乏術。

吳德朗表示，貼身照顧王永慶的員工曾打九一一，請求當地醫師協助，趕來一位 沈姓 醫師，恰好是吳德朗的表叔，但抵達前，王已無生命跡象，努力救治仍宣告不治，「他老人家是在睡夢中安詳過世。」
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台塑午餐會報 主管都鬧胃痛

王永慶常常告誡員工，要吃苦奮鬥，等哪天有成就的時候，千萬不可以忘記那分苦楚，心裡要更加謙卑、行事更敦厚，一直念著困苦的過去，提醒自己不能忘本。

台塑員工回憶，王永慶非常念舊，譬如他有個老司機阿明，退休後被安排到台塑高雄廠當物料管理員，沒想到因為沉迷賭博，欠債後還把倉庫內的塑膠粉粒拿出去變賣，大家都以為嫉惡如仇、有話直言的王永慶一定會把他送警法辦；沒想到他狠狠地訓斥阿明要好好作人後，第二天還是讓他回公司上班。

員工說，雖然他對員工很好，但是工作歸工作，譬如現在決策小組中的楊兆麟就說過，儘管在工作上可以與王永慶反覆討論、暢所欲言，但是王永慶的一絲不苟，對於數字的追根究柢的個性下，台塑有名的「午餐會報」時，常常讓很多主管食不下嚥，就怕被追問答不出來而被王永慶大聲痛罵，很多主管都有胃病，醫生們都戲稱是午餐會報的後遺症。

台塑員工說，王永慶喜歡寫書，其中四本裝的「王永慶談話集」，曾花不少錢送給員工及親友，每次出書就會指示「只送不賣，員工每人一本」；但他不是為自己立傳，而是寫下平日的點點滴滴及感想。

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管得細、重流程 醫師遲到罰錢

曾經籌設長庚大學管理學院的台大副院長湯明哲指出，台塑集團創辦人王永慶的管理哲學很多都是自創的，企業很有制度化，避免人治，高層管理者都要隨時檢討制度「是否合理化」，這些讓王永慶成了台灣「經營之神」。

湯明哲在一九九五年一月回台籌設長庚大學管理學院，每星期都到台塑聽取該公司高專特助解釋企業制度達一年半，對王永慶經營理念有相當程度了解。他表示，王永慶管理靠制度，且管理很細，也很重流程，跟美國企業大不相同，美國的企業因為文化影響行為，台塑則靠制度。

他舉例，外科醫師如果遲到成本很高，但在美國，醫院不會將外科醫師不能遲到以白紙黑字寫出來，長庚醫院則會明訂外科醫師如果遲到要罰多少錢。

湯明哲指出，王永慶發現「買賣不對稱」，賣東西時要多賺一毛很難，但買東西要少花一毛較容易，因此對採購成本「抓得緊」。

以六輕發包種樹為例，發包前對於邊坡要種什麼樹比較容易活、可減少維護成本、要挖多少公尺等，相關人員都研究好了，包商不可能亂來；此外，台塑相關企業很多工程是「包工不包料」，水泥、鋼筋等都由台塑自己買，包工無法偷料。

湯明哲也表示，「一點一滴都追求合理化」也是王永慶重要精神，例如茶水間的電燈改採感應式，人進入燈才會開，至於廁所使用的水則為地下水。

王永慶愛問為什麼，喜歡追根究柢，要求員工也要「用心」思考，湯明哲說，長庚醫院某種藥物用量不穩，管理者發現原來是某位醫師很愛用，但該醫師出國時藥量就下降，最後，該藥物的訂購和存量 和該 醫師假期相連結。

不過，湯明哲認為，王永慶這種經營模式較適合台塑這種化工業，不適合所有產業，尤其高科技業要有較大的彈性。

長庚大學管理學院院長吳壽山則指出，該校擁有跟台塑經營最多的教學及個案研究，共有六十個，其中三個已出書，包括談合理化、追根究柢及創新開發，由於王永慶的經營是台灣經驗代表，且具獨特性，年底前考慮陸續將這些個案上網。

吳壽山也說，王永慶將制度成功型塑成企業文化，上下都能徹底執行，令人敬佩，他的經營精神就是「勤勞樸實」、「追根究柢」、「止於至善」及「追求合理化」。
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16歲開米店 送貨新米放下面

「對啦，這附近早期攏是王永慶的米稼店」，王永慶早年在嘉義市開「建南商行」（米店）發跡，市府去年底為他出版「經營之神—王永慶的童年」繪本，曾訪問地方長者，研判舊米店應該就是目前舊公賣局嘉義酒廠一棟二層樓民宅。

這棟民宅的屋主是八旬黃姓阿嬤，昨天證實她家早期確實是米店，房子是已故的丈夫黃文益向王永慶弟弟王永在買的。

嘉義市文化局長饒嘉博表示，去年出版王永慶童年故事時曾訪問地方長者，指王永慶十五歲時就到嘉義「源發米店」當小工；十六歲那年，王永慶父親向人借兩百元，在嘉義西門町七丁目三十一番地，即現今廣寧街與光彩街附近開「建南商行」。

饒嘉博說，當年的米店在哪裡？地方眾說紛紜，一名八旬文化局長青志工當年曾借貸給王家，他研判米店應該就位於舊公賣局嘉義酒廠旁一處二層樓民宅。

記者昨天到這處民宅採訪，屋主八旬黃姓阿嬤說，這棟厝是丈夫黃文益向王永在買的，兩人是同學。

鄰居七旬林姓阿公說，他也向黃姓阿嬤買房子，曾聽她說過，房子是向王永在買的，後來王永慶的米店賣給她丈夫，才易名「文益米行」。

王永慶的繪本故事書裡提及王永慶經營米店時，都會與弟妹把雜物剔除再賣給顧客，送米到客戶家時，先把舊米倒出來，把新米放底層，舊米放在上面，這樣米才可以放久一點，米快吃完前，還主動送米到家。

嘉義市長黃敏惠說，她先後拜訪王永慶兩次，最近一次送書給他，他還行動自如，也無償提供嘉義市七十五歲以上老人肺炎疫苗，聽聞王永慶病逝，她感到不捨。
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飲水思源 任何投資都為林家算一份

認識王永慶的人，對他的飲水思源、知恩圖報都印象深刻。王永慶當年曾受資助赴日學習塑膠技術，王家發跡後一直回饋照顧資助者家庭。而王永慶也對他唯一正式學歷的新店國小捐錢捐教室，回饋母校。

嘉義市建宇通運公司董事長林双雨說，祖父林木生與王永慶的父親王長庚是兩代世交。王永慶十五歲時，由台北新店南下嘉義市跟隨叔叔學做生意，做得不錯，王家定居嘉義，與林家成為鄰居。

不久，祖父與王永慶共同經營米店、磚窯廠，後來王永慶想到日本學習塑膠技術，苦無經費，最後祖父拿錢資助，讓王永慶順利前往日本，王永慶回台後開創塑膠事業，將四十年代共同經營的嘉義磚廠，讓渡給林家。

林双雨說，從小聽父親與祖父說兩家的故事，父親林騰雲與王永在是崇文國小同學，祖父每次去台北，王永慶一定全程陪同；民國六十七年祖父往生時，王永慶還從台北搭包機到嘉義弔唁。

他說，祖父資助王永慶一事，祖父生前從不提及，都是外界在談；而王永慶在塑膠事業有成後，不僅將嘉義磚廠讓渡給林家，王永慶只要投資什麼，也會算祖父一份。

王永慶、王永在兄弟為照顧林家，在他家經營的通運公司贈匾題名，台塑南亞廠、新港廠的運送工作全交給林家，「連台塑員工攏知道我們家靠王永慶兄弟照顧啦！」

新店國小校長林蕙涓說，王永慶是該校第二十四屆畢業生，畢業於民國十八年，新店國小學弟妹都記得這位成就傑出的校友。

新店市直潭國小校長許德田表示，王永慶從小出身直潭地區，他事業有成後，民國四十七年捐一百萬元給直潭國小前身新店國小直潭分校蓋一層樓校舍，也就是現在學校的「人文樓」，直潭國小也順利在民國五十年獨立。
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鐵血教育 台塑王國傳女未傳兒

王永慶有三門妻室，分別是郭月蘭、楊嬌與李寶珠。其中大房郭月蘭膝下無子；二房楊嬌為他生下兩個兒子，但長子王文洋與王永慶卻因為呂安妮事件衝突爭鬥，有關兒子接班事宜，他晚年絕口不提。三房李寶珠生了四個女兒，成為王永慶晚年事業的得力助手。

王永慶從小嚴格教育兒女，每個孩子未成年時就被送到國外當小留學生，學習獨立。長子王文洋曾經是他心目中欽定的接班人，教養也最嚴格。

為了管教兒女，王永慶幾乎對孩子採取鐵血政策，王文洋十三歲那年就被送到英國留學，也設有種種規定：小孩不能亂花錢，念書期間每天都要寫信，報告一天的行蹤和所作的事情；每筆開支都要報告，連小小的日用品也不例外。

相較之下，以前王文洋曾經舉叔叔王永在為堂兄弟王文淵、王文潮特地在英國置產提供子女住所的例子，感嘆：「他們的父親」照顧得兒子比較細微。看著堂兄弟備受呵護，王文洋難免埋怨。

不過讓父子決裂的一刻，當屬民國八十四年、王文洋爆發與呂安妮的婚外情。當時挺長媳陳怡靜的王永慶拒絕承認呂安妮，要王文洋在家族與愛情「二選一」，王文洋憤而離開台塑，創立宏仁集團。王文洋更多次宣稱，「我從不覺得我能繼承什麼」，公開與父親決裂。

這幾年，在三房李寶珠的安排下，王文洋逐漸修補與父親的關係，也常帶兒子回家與王永慶吃飯。

二房為王永慶生的另一個兒子王文祥，長年居住美國，不久前，台塑將美國的J-M塑膠公司畫給王文祥經營。

二房楊嬌另外還生了兩個女兒王雪紅、王雪齡，她們雖然都沒在台塑集團，但王雪紅事業表現最得王永慶真傳，曾經創立威盛電子、宏達電，都曾登上過台灣「股王」寶座。

三娘李寶珠替王永慶生的全部是女兒，但是王永慶晚年的事業助手，尤其長女王瑞華的沈穩、樸實風格深獲信賴，接下台塑集團副總裁的大位；其夫婿楊定一更全面接掌台塑集團旗下醫療、教育事業的董事長。

三房四女王瑞瑜也是王永慶所有子女中「唯二」進入台塑接班的七人決策核心者。她對父親的嚴格管教感念在心。

王永慶驅逐長子毫不留情，他曾感嘆自己是「無情的人」，但也因為無情而能夠建立台塑集團王國。不過，在老臣眼中，他對子女的培育很用心。
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管教子女嚴格 「小留學生」每周寫家書

經營之神王永慶病逝美國，他的九名子女中，王瑞瑜、王瑞慧、王瑞容，及二房王文洋、王雪紅、王雪齡等，昨天已出席家族會議。另一位兒子王文祥也正從美國連夜趕回台灣中。

王文洋昨天透過幕僚表示，不願對外發表意見。次女大眾控股董事王雪齡和三女王雪紅也都哀痛不已，未對外發表看法。

次女王雪齡與夫婿簡明仁創立了大眾電腦集團，自創ＬＥＯ品牌，並轉投資大眾電信、國眾電腦。

王雪紅曾指出，因為王永慶對事物絕對是連細節都要清楚掌握，他對教育小孩也是一樣，她如果在台灣的時候，每周都會去見父親一次，如果工作遇到難題，也會向王永慶請教。但見面前王雪紅都要準備很久，就如同員工報告工作一般，甚至還帶著新產品的說明書，生怕說錯了。

王雪紅說，十幾歲時就到美國讀書，溝通全靠信件，一開始每周都要寫家書回家，譬如閱讀心得或是對一件事情的想法，但王永慶只要一回信，就是七、八頁的長篇大論，多半是人生的道理。

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王享高壽 吃魚吃生菜必做毛巾操

台塑集團創辦人王永慶得享高壽，擔任醫療小組召集人的吳德朗表示，王永慶生活規律，每晚約九時就寢。王永慶生前受訪時曾聊到飲食習慣，他常吃魚和生菜沙拉；毛巾操也常被人津津樂道。

吳德朗指出，王永慶過去身體還不錯，都是年紀老化引起的疾病，如幾年前有心律不整，心臟瓣膜有一點鈣化，但不至於心臟衰竭，一年會有幾次感冒，因此肺部感染而引發肺炎，還有就是退化性關節，近來行動不便，走路不太穩。

吳德朗說，王永慶退休後生活規律，每天九時睡覺，凌晨兩時起床，做 一兩 個小時運動，然後再睡回籠覺。過世前一個月，才做過全身例行健檢，沒發現異樣，平常也是每三個月做詳細的健檢，非常遵守醫囑。

至於飲食，王永慶生前受訪時談論養生秘訣時曾表示，以清淡飲食為主，會吃魚與生菜沙拉，他認為蔬菜生吃最好。記者還特地問他是生機食品嗎？王永慶回答：「蔬菜，不要煮啦，沙拉、沙拉。」夫人李寶珠也說，王永慶雖然吃的不多，但卻講究食物新鮮，所以她經常必須清晨去菜場精挑細選。

王永慶直到八十多歲，還能跑 五千公尺 ，曾留下卅六分卅秒的紀錄，九年前開始只鳴槍不跑步。

早年，王永慶常做撞牆功，就是以背對著牆撞上去，據說撞牆會使全身的氣再循環，後來比較常做毛巾操。在他八十三歲那年，日本電視台還派人來記錄他每天半夜做的「毛巾操」，這個他每天必做的運動，其實非常簡單，只需在家裡雙手握緊長毛巾，前後左右搖動到身體發熱，除外，他偶爾也搭配跑步、游泳等其他運動。

王永慶早年曾因胃潰瘍、甲狀腺疾病接受開刀外，罕有重大疾病，直到數年前因罹患感冒併發肺炎，才使體力日漸衰退。長庚醫師指出，就像許多老人家一樣，偶遇風寒就會感冒，王永慶也是因為近年屢有感冒，並合併肺炎，因此造成食欲不振，體力開始走下坡。
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說國語不輪轉 講俚語有趣味

台塑企業創辦人王永慶生前經常以「田螺含水過冬」與員工共勉，要求上下一體應憑恃強韌體質，艱苦度過難關，猶如含水過冬的田螺，在嚴冬過後又是海闊天空。

王永慶說話時很喜歡用台灣俗話。他不太習慣講國語，有時候雖然「打鴨子上架」，但是講得不是很「輪轉（流利）」，聽眾往往「霧煞煞」。

瘦鵝變肥鵝

但是聽得懂的人認為，以台灣俚語貫穿話題，具有「畫龍點睛」之妙，會令人莞爾。例如王永慶提出的「瘦鵝理論」，至今仍讓人津津樂道。

王永慶每次談起台灣產業成長過程時，就會提出「瘦鵝理論」。他說：「台灣不是沒有機會，只要提供機會給台灣，台灣也能茁壯肥大，宛如提供給瘦鵝食物，就能夠長至8台斤 重肥鵝。」他所指的「瘦鵝」就是以前的台灣，「食物」則是60年代的加工產業。他認為，台灣居民以勤儉、樸實的美德創造台灣經濟奇績，由「瘦鵝」變成「肥鵝」。

有人弄猴籠

民國89年時，法務部反對台塑企業購買六輕麥寮港碼頭用地，王永慶當時很生氣的說：「有人在弄猴籠（台語），是誰大家都很清楚。」「弄猴籠」的意思就是有人在作怪、玩弄手段，要把猴子抓進籠子裡，讓牠動彈不得。

雖然以「猴仔」來形容台塑企業很不恰當，但王永慶講這句話時就是這個的意思，話中也含有悲壯的語氣。

講起兩岸分工的問題，王永慶的弟弟、台塑企業另一位創辦人王永在也喜歡用俚語，他最常說：「大粒石頭也要有小粒石頭塞縫（台語）」。「大石頭」是指台灣的塑化業者，「小石頭」是指在大陸從事塑膠加工的台商。王永在認為，一旦大陸各大石化區設立後，當地台商自然會購買便宜且方便的大陸原料。台灣塑化產業若失去這些「小石頭」支撐，「大石頭」就會不穩固，甚至可能倒塌。

89年底，中油與台塑企業展開油品戰，發動抽獎促銷活動時，王永在曾說：「一隻貓仔睏好好，你要將牠搔醒，醒來後變成了一隻虎。」所謂「貓仔」是指中油公司。醒來後的中油公司變成了強勁的競爭對手。因此王永慶、王永在兄弟指示台塑石化、台亞石油公司拓展台塑連鎖加油站時，要求採取穩紮穩打的策略，不再舉辦促銷活動。
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座車跟他18年 理髮只剪不洗

台塑集團創辦人王永慶出身清寒，做生意逐漸發達之後，也不改勤儉本性。王永慶的凱迪拉克加長型座車，整整跟了他十八年。他的儉省精神不僅發揮在生活中，也影響企業經營。

許多人知道王永慶節省，他對事物的珍惜，深受母親影響。王永慶幼時家境並不好，母親在住家旁種菜貼補家用，王永慶事業有成後，被員工暱稱「台塑阿媽」的 王詹樣 女士還在台塑大樓頂樓開闢菜園，親手種植家人吃的蔬菜。

王永慶做毛巾操的毛巾破爛仍捨不得更換；利用紙張背面、甚至四邊留白處寫作的小習慣，都是王永慶節省的一面。

王永慶說，企業經營理念是要體認人性「由儉入奢易、由奢入儉難」，「勤勞、節儉、務實」也是台塑集團從上到下一致的精神指標。

王永慶和王永在兄弟都在同一家理髮店剪頭髮，剪一次約兩百元。理髮師羅四珍說，王永慶的髮型很簡單，不麻煩，每個月來修整一次，「只剪不洗」，連王永在的兩個兒子也在同一家理髮店剪頭髮。

王永慶早年曾上電視接受訪問，親自講他節省的小秘方，例如家中肥皂用到最後時、只要加水融合還可貼在新肥皂上一起使用，完全不浪費。

另外，他的「奶精小故事」，也最為人津津樂道。他以前一直有喝咖啡習慣，但倒完奶精後，他一定會再用一點咖啡「沖」回奶精球裡，務必用盡最後一滴奶精。這個小故事也讓很多有同樣習慣的人相當開心，因為，「可是跟經營之神一樣省喔！」

這種小處節約資源的要求，讓台塑集團追求用「較低成本提供更好服務」。例如早年洗腎很貴，一次約六千五百元，王永慶認為四千元是合理價位，為了符合董事長要求，長庚醫院自行研發洗腎的透析液，在材料供應上四處比較，能夠自行開發的就自己做，降低洗腎病人的成本，終於達成目標。

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自掏腰包 捐肺炎疫苗、電子耳

最近公費疫苗開始施打，很多人都知道提供七十五歲以上老人免費接種的肺炎鏈球菌疫苗由王永慶捐贈，但大家可能不清楚，王永慶是國內器官移植最重要的推手；他也自掏腰包補助清寒的重度聽障患者植入人工電子耳。

走進林口長庚醫療大樓大廳，器官捐贈者紀念牆靜靜矗立，其上有王永慶親題的「遺愛人間」四個大字，記錄該院從民國六十九年迄今累積逾一千七百多位的器官捐贈者的芳名，供後人憑弔、追思。

「王董事長是國內最早支持器官捐贈的企業家」，中國醫藥大學附設醫院器官移植中心副院長鄭隆賓說，早年許多民眾都有保留全屍的觀念，為了鼓勵器捐又不能拿錢交換，王永慶想到為捐贈者提供醫藥費減免及喪葬補助費，即使不是在長庚捐贈器官，也至少有喪葬費十萬元補助，「這是開風氣之先」。

曾在長庚任職的鄭隆賓回憶，當時王永慶不僅親自在長庚貴賓室致贈家屬紀念獎牌，而且每年都出席慰靈祭，人在美國，也會兼程趕回台灣，再次向器捐的家屬感謝。他說：「王董事長推動器官捐贈親力親為，連台塑運動會也都讓器官受贈者下場賽跑，許多場合都可見家屬感動地痛哭流涕」。

王永慶還自掏腰包數億元，捐贈人工電子耳，如今已讓兩岸一千多名失聰者重回有聲世界。長庚醫院名譽院長黃俊生指出，一套人工電子耳市價至少七十萬元，對於一般家庭是相當沉重的負擔。王永慶的善心讓許多原本陷入愁雲慘霧的聽障家庭有了重生的希望。

值得一提的是，王永慶晚年深受肺炎之苦，為了避免其他老人家也受病魔摧殘，兩年前他又捐贈了大批肺炎鏈球菌疫苗，提供七十五歲以上老人免費接種。長庚兒童醫院院長林奏延說，這兩年來，王董事長所捐贈疫苗經費近五億，對台塑集團而言也許只是一筆小錢，卻可讓許多老人家不會因肺炎而奪命，「這也是發揮王永慶花小錢、做大事的哲學」。
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在台灣 給原住民「釣竿」

前長庚大學校長張昭雄說，王永慶是原住民心中「永遠的vuvu（爺爺）。」

王永慶有一天把張昭雄找到辦公室說，政府官員忙著辦為雛妓而跑、為雛妓而唱，「沒效啦」，「我們要給原住民一支釣竿。」

「釣竿計畫」就是幫原住民學一技之長。張昭雄表示，當年長庚護專聯招分數很高，王永慶知道循聯招管道無法收到原住民學生，因此指派他跟教育部談判，學生的學費、師資、宿舍、零用費，全由長庚負擔，換取教育部同意長庚單獨招生。拖了三年多，最後由當時台灣省長宋楚瑜及前教育部長吳京協助，教育部終於同意「釣竿計畫」。

第一年原只招一百五十名學生，卻有八百多名原住民報名，王永慶說：「全部收」，張昭雄趕緊解釋於法無據，最後「超收」廿人。

有一天王永慶到學校巡視，看見原住民女學生在妥善照料下，個個亭亭玉立，很認真的跟他說：「我開始擔心原住民男孩子娶不到老婆，你趕緊幫我提出男生版的釣竿計畫。」後來明志工專也提出與長庚護專一樣的招生計畫。

張昭雄說，「釣竿計畫」已有四千多名原住民從長庚及明志畢業，有人當了護理長，許多男生則進入台塑六輕廠工作、或考取專業技照。
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包吃住免學費 圓了原民求學夢

「王永慶董事長，不僅是台灣經營之神，更是原住民的守護神。」畢業於長庚技術學院的花蓮縣政府原住民行政局課員周美伶難過地說，這麼一位慈祥長者辭世，讓她萬般不捨。

「山上有些家庭廿萬元就賣掉一個女兒，我幸運地有機會習得護理一技之長。」布農族校友全惠玲說：「我是窮鄉僻壤的孩子，『王爺爺』讓我實現了求學夢。」

阿美族的周美伶說，王董事長一向很關心弱勢的原住民，他創辦的明志科技大學、長庚技術學院，都對原住民獨立招生，以她那屆來說，長庚技術學院的原住民就占了八分之一強。

她說，原住民學生不僅學雜費全免，包吃包住，每月還給一千元零用錢，學校與醫院也會提供原住民學生工讀機會。

長庚護專創全國之先從八十三年起獎助原住民學生。長庚技術學院主任秘書王迺葒也說，該校受惠原住民學生已達三千人，累積經費高達十五億元，畢業生在醫療機構的就職高達八成。
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學校地震成廢墟 一封信換來六千萬建校

位在台中縣新社鄉的協成國小九二一地震變成廢墟，家長會長花五塊錢寄了一封平信，向素昧平生的王永慶求援，換來六千萬元建校計畫；協成師生昨天人手一燭追思王永慶。

「五元郵票換來六千萬」，不但已成為協成地區傳誦至今的佳話。由於王永慶的堅持，協成國小是全國目前唯一使用一個馬桶造價一萬多元「防痔馬桶」的學校。

校長陳傳枝說，王永慶堅持廁所得用「防痔馬桶」時，大家都嚇一跳。王永慶說，他自己都用防痔馬桶，「好用且應教育孩子使用」，而不是怕麻煩。

協成村民常把王永慶掛在嘴上，因為當年是家長會長王來發花了五塊錢，寄了一封平信給王永慶，王永慶不久就承諾建校。

師生在追思會上拿著蠟燭默哀，輔導主任許玉鳳希望孩子聽王永慶的故事，心中也撒下善的種子，孩子聽著故事，眼紅了。


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台塑集團創辦人王永慶不幸病逝，嘉義縣長陳明文既驚訝又不捨，將徵詢學生家長同意，把台塑出資，明年興建的完全中學，命名為「永慶中學」，感念王永慶關懷嘉義縣的至深情誼。

「我當縣長六年多來，拜訪王永慶十多次，每次拜託他老人家協助嘉義縣，從沒有一次打折扣。」陳明文說，他到行政院爭取經費常被打折扣，但王董事長對嘉義縣的照顧卻從未打折，一直視嘉義縣為第二故鄉，蓋學校、建台塑中洋工廠和嘉義長庚醫院，真的是在回饋家鄉。

「你是陳福三的兒子，我認識你爸爸。」陳明文回憶他當嘉義縣議長時，曾與前嘉義縣長凃德錡拜會王永慶，王永慶告訴他當年在舊嘉義酒廠開米店，他父親陳福三常載米賣到店裡，兩家不僅有生意往來，私交也很好。另曾資助王永慶到日本學習塑膠技術的林木生，和他父親陳福三也是好友。

嘉義縣政府統計，從八十九年至今，台塑企業認養嘉義縣福樂等廿三所國中小學老舊校舍和教室整建，共捐助十億二千四百餘萬元；並在嘉義縣縣治特區籌設完全中學，經費全數由台塑出資，訂明年發包動工。

陳明文說，王永慶是位草根性、親和力極強的長者，有次嘉義縣中低收入老人裝假牙的經費，獲得王永慶答應補助後，原提議由嘉義長庚醫院來做，但王永慶卻搖頭說：「不，給其他診所做。」令他對老先生的為人更加感佩。

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